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做B2B，不能两头都是大企业，因为这样的话你根本做不了什么：宝钢把钢卖给江南造船厂，跟找钢网有半毛钱的关系?最理想的B2B，是你的上游产品或者服务提供方和你的下游都是中小企业，这样你才是最幸福的，当然这也是最难的。 你们都知道我忘了算库存，那最最可怕的库存。
所以马先生才赶紧开了天猫这个平台，而天猫须得是企业，需要10万保证金和6万年服务费，基本条件是：一般纳税人公司(就是能开增值税发票的公司)两年以上;R商标两年以上。 为什么呢?传统品牌理论认为，时间对于那些别出心裁的小花样是最无情的。 图七：2016年度快消B2B行业获投轮次分布情况 汽车后B2B行业 在20起汽车后B2B获投事件中共涉及18家汽车后B2B电商平台其中包括整车(新车、二手车)交易平台和汽配交易平台，其中整车交易平台10家，汽配交易平台8家。
此外，当时国内的燃油车抵押、拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。不仅如此，商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊。
4.做一个好的退款保证，一定要明确不含糊 客户面对虚拟的电子商务网站，总会担心买来的鞋子不适合自己脚的大小怎么办？您可以参考Zappos.com网站，提供365天免费退货的服务 当本就身处忧患的初期创业者，看到将“用完即走”当做好的标准产品之神，也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能，变成了一个不在纯粹的多属性平台，谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现： 1、工具只是产品初期的定位，后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低，谈不上留存，更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限，拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确，很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下，几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近，社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块，都本着“宁肯错杀一千，不肯放过一个”的原则疯狂累积。
第二句话：传统的，也许是最有价值的。 这是需要你去做的一个决定。提醒动效能让用户快速注意到，并且能够清晰理解当前的状态。
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网友评论 更多
76袁伊
冲冲冲
2024-05-10 09:28 推荐
426唐锡
角色是不错，(但几乎是把原神的角色改一改进来?钟离跟八神?) 但背景跟画面实在不行，全都是机器的。不是机器迷，看这场景就玩不下去…
2024-05-10 08:04 推荐
383陈家宁
道友快来
2024-05-10 08:02 推荐
144韦雄伟
我想买通行证但不能..🥲
2024-05-10 07:48 推荐
21竺欣
💩💩💩
2024-05-10 07:23 推荐